Sobre Sneoslyorruid
Nos presentáis siempre el mismo problema: demasiadas herramientas, poca visibilidad real del
gasto, y una brecha constante entre lo que ve compras y lo que registra finanzas. Sneoslyorruid
nace justo en ese hueco.
Misión
Una misión muy concreta
Estamos cansados de ver a equipos de compras y finanzas discutiendo por versiones distintas del mismo informe. Sneoslyorruid existe para que ambas áreas compartan datos, contexto y prioridades, sin perderse en tecnicismos. Queremos que cada conversación sobre gasto empiece con la misma foto, clara y verificable.
Enfoque
Enfoque pragmático
No prometemos magia ni transformaciones instantáneas. Trabajamos con una metodología llamada Mapa de Flujo de Gasto, donde revisamos solicitudes, aprobaciones, recepción y factura. Con ese mapa decidimos qué automatizar primero, qué integrar después y qué dejar fuera para no complicar la adopción.
Clientes
Clientes que nos inspiran
Quien nos busca suele venir de años de parches: macros, correos perdidos y discusiones en comités de gasto. Con ellos construimos cuadros de mando que hablan tanto el idioma del director financiero como el del responsable de compras. Menos sorpresa en el cierre, más claridad en las conversaciones con dirección.
Quiénes estamos detrás de Sneoslyorruid
Nosotros también sufrimos cierres mensuales interminables, aprobaciones por correo y
contratos que nadie encontraba. Sneoslyorruid nace de esa frustración compartida y de la
necesidad de reconciliar finanzas y compras en torno a un mismo lenguaje de gasto.
"Si la gente no entiende el dato, no lo usa. Por eso nuestra filosofía es reducir complejidad sin perder rigor. Un solo repositorio de decisiones de gasto, reglas claras, y un lenguaje compartido entre compras, finanzas y áreas solicitantes. Preferimos una métrica que todos entienden a diez paneles que nadie consulta. Sneoslyorruid existe para hacer del control del gasto un hábito diario, no un proyecto puntual."
Dolor antes de funciones
Cada funcionalidad debe resolver una fricción real que escuchamos en equipos de compras y finanzas, no una moda tecnológica. Empezamos siempre por entender qué duele en el proceso antes de escribir una línea de especificación.
Encajar sin imponer
Los equipos ya tienen herramientas críticas. Nuestro principio es sumar, no sustituir por defecto. Por eso priorizamos integraciones limpias con ERP, contabilidad y sistemas de aprobación existentes, reduciendo cambios innecesarios.
Decisiones en el momento
El mejor control de gasto es el que ocurre en tiempo real, no en cierres tardíos. Diseñamos flujos que empujan la decisión correcta en el momento del pedido, con reglas comprensibles y trazabilidad sencilla para auditoría posterior.
Iterar junto al cliente
Los procesos evolucionan. Por eso construimos con configuraciones flexibles, plantillas adaptables y acompañamiento continuo. No buscamos implantar y desaparecer, sino revisar, ajustar y mejorar con cada ciclo de presupuesto.
De hojas de cálculo sueltas a una visión común
Primero nos contasteis cómo se rompía el control del gasto dentro de vuestras organizaciones; luego construimos Sneoslyorruid para que compras y finanzas volvieran a mirar el mismo número sin perder tiempo en reconciliaciones.
Primero lo hacíamos mal. Cada área con su hoja de cálculo, versiones distintas, discusiones eternas sobre qué dato era el bueno. Así nos contabais vuestro día a día cuando empezamos a escuchar a responsables de compras y finanzas. A partir de ahí diseñamos Sneoslyorruid como un punto de encuentro: una capa única de visibilidad del gasto, que respeta vuestros procesos, pero elimina el ruido y las sorpresas de final de mes.
Venimos de finanzas corporativas y de procurement operativo, de negociar contratos, revisar facturas y cerrar cierres mensuales a deshoras. No llegamos desde la teoría, sino desde la práctica de lidiar con ERPs rígidos, catálogos desactualizados y workflows imposibles de explicar. Esa mezcla de experiencia nos ayuda a traducir lenguaje financiero en reglas de compra claras y aplicables por cualquier equipo.
Nuestro objetivo es sencillo: que cada euro gastado tenga contexto, dueño y justificación trazable. Sneoslyorruid se construye como una plataforma ligera, que se conecta con las herramientas que ya tenéis y os devuelve cuadros de mando entendibles. Queremos que compras y finanzas dejen de discutir por los datos y empiecen a debatir sobre decisiones. Menos fricción interna, más foco en el valor real que se obtiene de cada proveedor.
Lo que nos guía
Lo que más repetís cuando habláis de Sneoslyorruid no son funcionalidades concretas, sino cómo
cambia la conversación entre compras, finanzas y el resto de la organización al hablar de
gasto.
Transparencia práctica
Creemos que los equipos toman mejores decisiones cuando entienden qué está pasando
con el gasto. Por eso priorizamos explicaciones claras, informes comprensibles y
procesos que cualquiera pueda seguir. La transparencia no es solo mostrar datos, es
hacerlos interpretables sin necesidad de un traductor interno.
Colaboración real
Ningún proyecto de control de gasto funciona si compras y finanzas no caminan juntos. Valoramos la corresponsabilidad: reglas definidas en conjunto, métricas compartidas y reuniones donde todos miran el mismo panel. Sneoslyorruid intenta ser el punto neutro donde se alinean prioridades y se documentan acuerdos.
Sencillez aplicada
La tecnología solo tiene sentido si resuelve fricciones concretas del día a día.
Preferimos automatizar un paso crítico bien elegido que añadir capas innecesarias.
Cada cambio en Sneoslyorruid se contrasta con usuarios reales y se ajusta hasta que encaja
con su rutina de trabajo, sin forzar giros bruscos.
Mejora continua
Los procesos de gasto y las organizaciones evolucionan con el tiempo. Valoramos la
capacidad de revisar decisiones, actualizar reglas y aprender de cada cierre
presupuestario. Sneoslyorruid se construye con esa idea de mejora continua, con pequeños
ajustes frecuentes en lugar de grandes cambios aislados.
Responsabilidad constante
Trabajamos con información sensible y decisiones que afectan directamente a proveedores y presupuestos. Por eso nos tomamos en serio la responsabilidad en cada integración, flujo y permiso. Seguridad, trazabilidad y respeto por los datos no son un extra, son la base sobre la que se apoya todo lo demás.
Cómo hemos llegado hasta aquí
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022020
Primer prototipo con clientes piloto
Convertimos ese borrador en un prototipo funcional que conectaba solicitudes, aprobaciones y recepción. Empezamos con un grupo reducido de empresas que aceptaron probar flujos nuevos de gasto, comparando sus procesos antiguos con los de Sneoslyorruid en cuadros de mando sencillos.
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032022
De herramienta aislada a espacio compartido
Tras las primeras implantaciones ajustamos reglas de aprobación, plantillas de pedidos y vistas de informes según el feedback recibido. Sneoslyorruid deja de ser solo una herramienta de registro y se convierte en un espacio compartido donde compras y finanzas revisan el mismo dato, con el mismo criterio.
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042024
Consolidación como soporte diario de decisiones
Ampliamos la plataforma con integraciones más profundas con ERPs y sistemas de contabilidad, mejoramos la segmentación del gasto y reforzamos los controles de acceso. Sneoslyorruid se consolida como soporte diario para decisiones de gasto, con un enfoque claro en transparencia, trazabilidad y colaboración entre áreas.
01
2019
La idea de una única foto del gasto
Escuchábamos siempre la misma queja en reuniones con responsables de compras y finanzas: demasiados sistemas, poca visión global del gasto. Ese año se define el primer borrador de lo que luego sería Sneoslyorruid, centrado en dar una foto única del gasto comprometido antes de que llegue la factura.
Personas que han vivido el caos de gasto desde dentro
Laura Martínez García cofundadora y directora financiera
Dirección financiera y estrategia
Suele empezar las reuniones preguntando qué Excel da más miedo este mes. Viene de dirigir áreas financieras donde el cierre se alargaba por falta de trazabilidad del gasto. En Sneoslyorruid se centra en que cada funcionalidad tenga sentido para dirección y que los informes realmente sirvan para decidir, no solo para archivar.
Reconocimientos a nuestra forma de entender Procurement y Finanzas
Reconocimiento a la innovación en procesos de compra digitales
2021
Mención por impulso a la transparencia en gestión del gasto
2022
Premio a la colaboración entre áreas financieras y de compras
2023
Distinción por enfoque práctico en automatización de aprobaciones
2024